6月7日上午，公司在六楼会议室召开了2018年度精细化管理动员大会，公司铝模板事业部副总经理刘志国发表动员讲话。此次大会旨在提高公司员工对精细化管理的认识，营造浓厚的精细化管理氛围，引导全员参与到精细化管理的工作中来，迅速、深入地推进精细化管理工作的开展。
会上，铝模板事业部副总经理刘志国首先讲解了什么是精细化管理，解释了精细化管理“精、准、细、严”的四大特征以及方法。其次，详细阐述了公司推行精细化管理的作用和重要意义，以及开展精细化管理工作的重点任务，并对公司开展精细化管理工作提了三点要求。
对标项目小组集体宣誓仪式
我承诺：全心全意地参与到公司精细化生产管理活动中去，我保证不怕麻烦，不畏艰难，不折不扣地完成公司有关精细化生产管理的任务，认真遵守公司有关精细化生产管理的各项规章制度。
会议第三项议程由湖州振兴产业文化咨询有限公司的刘建军老师给大家开展精细化基础知识的培训，让大家对精细化管理有了全面的认识和了解，受益匪浅。
刘建军老师
精心是态度，精细是过程，精品是成绩。通过召开此次大会，大家统一了认识，并迅速行动起来，全面推进精细化管理工作的开展，力争使精细化管理的措施和要求真正落到实处，渗透到各项具体工作和关键环节之中，不断促进公司的健康发展。
